Management durable
ou « l'art de ne rien faire » - formation sur 2 jours

 

Introduction
Renoncer à l'action, une option peu utilisée par le Manager et qui peut toutefois s'avérer très efficace. Elle est importante,si on souhaite davantage favoriser la qualité à la quantité, si on souhaite mieux gérer son énergie ou parce que « ne rien faire » peut aussi se révéler être le meilleur choix pour réaliser avec efficacité ses objectifs. « L'art de ne rien faire », est un art, car il permet de mettre en évidence sur quoi reposent vos décisions, quel est le sens de vos actions, de savoir quand et comment il vaut mieux renoncer à l'action. Adopter le Management durable permet d’épargner nos propres ressources (ou/et celles de nos collaborateurs) en établissant des relations justes. Faire moins constitue un grand défi car nous sommes tous habitués à faire toujours plus et plus vite.

Objectifs

a. Savoir quand et comment renoncer à «?l'action réflexe?».
b. Apprendre à choisir d'autres options?: patienter, faire confiance, déléguer etc.

Programme journée 1

Ma mission dans l'entreprise
Rappel de votre rôle et votre mission dans l'entreprise.
- les 3 missions tournées vers l'intérêt de l'entreprise
- les 3 missions tournées vers l'intérêt des collaborateurs
- les 3 missions tournées vers l'intérêt de vous-même

Mon style personnel
Identifier votre style personnel,vos motivations, votre façon de décider, vos atouts et vos points faibles.
Les effets de ce style sur votre métier.

Mon style en tant que manager
Mieux connaître votre mode naturel de management:
- les quatre grands styles de management et les situations auxquelles ils correspondent.
- identifier les points forts et les inconvénients par style de management .

Mon rapport avec «ne rien faire»
Identifier sa capacité à ne rien faire ou faire moins ou faire autrement. En quoi cela consiste? Quels bénéfices, quels inconvénients et quels risques pour soi et pour les autres.

La difficulté de renoncer à l'action.
Pratiquer l'écoute active et la patience:
-mode d'emploi, utilité, gain ou perte de temps
-l'effet sur soi et sur l'autre, les retours sur l'investissement

Programme journée 2

"Ne rien fair", une décision à prendre avec précaution
Votre processus décisionnel pour «?ne rien faire?», faire moins ou autrement.
Vos critères de choix.
Renoncer: à qui, à quoi, avec quel objectif, dans quels contextes.
Déterminer les ressentis et/ou les croyances qui freinent.

Gérer la notion de confiance et de contrôle
Évaluer avec lucidité nos attentes sur l'autre et notre degré d'exigence.
Utiliser à bon escient notre besoin de maîtrise: différencier forme et fond.
Apprendre à communiquer ses indicateurs de mesure.

L'usage de la délégation
Les activités que l'on peut déléguer, celles que l'on ne peut pas déléguer.
Les délégations: la délégation piège, téléguidée, la délégation poubelle.
Quel pouvoir délègue-t-on avec la mission déléguée.
Le choix du délégataire.

Mon plan de non-action
Une démarche contextualisée et délimitée dans le temps

Pédagogie

Formation sur deux jours avec alternance d’apports théoriques, d'études de cas, d'exercices de mise en situation et d'entraînement.
L'accompagnement permanent et personnalisé de 2 formateurs.
L’apport spécifique et différencié des 2 formateurs facilite l’intégration des idées et des comportements.
Suivi personnalisé (entretiens téléphoniques ou autres) à la demande.

Vos formateurs

Dominique Leclercq, cabinet Scintilla, Vouillé
Jan Nagel, cabinet Bilance, Niort



Public concerné

Toute personne chargée de superviser une équipe: chefs de service, responsables de production, d'équipe commerciale, responsable d'unité.

Prix

Les deux jours 1050 € HT par participant, hors frais de restauration et d'hébergement. La formation est éligible dans le cadre du DIF. Prix pour les particuliers sur demande.

Lieu et Dates

Niort, 9 et 10 novembre 2009.



Inscription

Merci d'adresser un mail à j.nagel@bilance.fr ou dominiqueleclercq@wanadoo.fr ou d'utiliser le formulaire en ligne
Dès réception, nous vous adressons une confirmation d'inscription, la convention de formation, les horaires et le plan d’accès au stage.